- Su carrera en el sector farmacéutico es notable con una larga y dilatada experiencia en distintos cargos de responsabilidad. ¿Qué cree que puede aportar en este nuevo rol en LEO Pharma?
Cada experiencia en mi carrera ha sido fundamental para adquirir las habilidades y conocimientos necesarios para desempeñar con éxito mi nuevo rol en LEO Pharma Iberia. He tenido la oportunidad de trabajar en distintos ámbitos en el sector farmacéutico, lo que me ha brindado una perspectiva integral del mercado, así como habilidades sólidas en la identificación de oportunidades, en la colaboración entre distintos agentes y en la gestión de proyectos. Estoy convencida de que este bagaje me prepara de manera óptima para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades en LEO Pharma.
- En su posición de directora de Market Access & Public Affairs para LEO Pharma en Iberia, ¿cuáles son sus objetivos inmediatos? ¿y a largo plazo?
Los objetivos inmediatos en LEO Pharma son comprender a fondo las necesidades de nuestros pacientes y establecer relaciones sólidas con las partes interesadas clave en el sistema sanitario. Esto implica forjar alianzas estratégicas que nos otorguen agilidad y flexibilidad en nuestras estrategias de mercado, así como identificar oportunidades de mejora e implementar planes de acción para abordar desafíos que tengan una incidencia en el día a día del paciente.
A largo plazo, aspiramos a consolidar y expandir nuestras iniciativas innovadoras que generen un valor significativo al sistema sanitario. Queremos seguir desarrollando proyectos innovadores que impacten positivamente en la vida de los pacientes y en la eficiencia del SNS. Esto implica continuar consolidando nuestras conexiones con los actores principales del sector y mantenerse a la vanguardia en la detección y aplicación de soluciones que optimicen el acceso a tratamientos y la calidad de la atención sanitaria. Nuestro propósito es expandir estas iniciativas para maximizar su impacto y aportar al bienestar de la comunidad.
- ¿Qué estrategias tiene planeadas para fortalecer la posición de LEO Pharma en el mercado ibérico y a nivel global?
Para fortalecer la posición de LEO Pharma en el mercado ibérico y a nivel global, estamos enfocados en la innovación continua de tratamientos dermatológicos, en el establecimiento de colaboraciones estratégicas con diversos actores del sector, en la expansión geográfica en nuevos mercados, en la mejora del acceso al mercado para los pacientes, y en el desarrollo y retención de talento dentro de nuestra organización. Estas estrategias nos permitirán, no solo consolidar nuestra presencia actual, sino también expandirnos y adaptarnos eficazmente a las dinámicas del mercado, asegurando así un crecimiento sostenible a largo plazo.
Además, la estrategia de acceso al mercado está intrínsecamente ligada a nuestros objetivos de sostenibilidad y responsabilidad corporativa, asegurándonos de que nuestras acciones no solo generen valor económico, sino también social y ambiental.
- ¿Cuáles son los mayores desafíos en el acceso al mercado para productos farmacéuticos en España y Portugal?
Los principales desafíos en el acceso al mercado de productos farmacéuticos en España y Portugal radican en la complejidad de las regulaciones y en las diferencias entre los sistemas de salud de ambas regiones. Estos obstáculos pueden dificultar la llegada o disponibilidad de nuevos tratamientos para los pacientes.
Nuestra estrategia se centra en adaptar nuestras acciones a las particularidades de cada región, asegurándonos de comprender y cumplir con los requisitos locales, al tiempo que abogamos por procesos regulatorios y de acceso más ágiles que beneficien a los pacientes. Este enfoque se refleja en el continuo crecimiento de LEO Pharma en España, donde alcanzamos una facturación de 93,2 millones de euros en 2023, un 6,9% más que en 2022.
A partir de ahora, continuaremos trabajando estrechamente con las autoridades sanitarias, los profesionales médicos y demás partes interesadas para superar estos desafíos y garantizar que nuestros productos estén disponibles para quienes los necesitan.
- Dado el enfoque de LEO Pharma en la investigación y desarrollo, ¿cómo ve el futuro de las terapias dermatológicas y cuáles cree que serán las áreas más prometedoras para la innovación?
Con el fuerte enfoque de LEO Pharma en la investigación y el desarrollo, veo un futuro muy prometedor para las terapias dermatológicas. En cuanto a las áreas más prometedoras para la innovación, creo que la dermatología avanzará hacia tratamientos más específicos y personalizados, utilizando avances en genética y biotecnología. Esto significa que podremos adaptar los tratamientos según las características genéticas individuales de cada paciente, lo que podría revolucionar cómo tratamos las enfermedades de la piel. Además, la investigación en terapias biológicas y medicamentos dirigidos a nuevas dianas moleculares también ofrecen grandes oportunidades para tratar estas enfermedades de manera más efectiva y con menos efectos secundarios
- ¿Qué papel juega la tecnología en las estrategias de acceso al mercado y en el desarrollo de productos de LEO Pharma?
La tecnología desempeña un papel fundamental en las estrategias de acceso al mercado y en el desarrollo de productos de LEO Pharma. En lo que respecta al acceso al mercado, la tecnología nos permite recopilar y analizar datos de manera más eficiente, lo que nos ayuda a comprender mejor las necesidades de los pacientes y a identificar oportunidades en el mercado. Utilizamos herramientas tecnológicas avanzadas para segmentar el mercado, evaluar la efectividad de nuestras estrategias y optimizar nuestras actividades de marketing y ventas.
En cuanto al desarrollo de productos, la tecnología nos permite realizar investigaciones más precisas y eficaces, acelerando el proceso de descubrimiento y desarrollo de nuevos tratamientos dermatológicos. Desde la identificación de objetivos terapéuticos hasta la optimización de formulaciones y la realización de ensayos clínicos, la tecnología nos ayuda a avanzar más rápidamente en la creación de productos innovadores y de alta calidad que satisfagan las necesidades no cubiertas de los pacientes.
- Como miembro del Iberia Leadership Team, ¿cuáles son sus principales prioridades para fomentar un equipo de alto rendimiento y una cultura organizacional sólida?
En LEO Pharma impulsamos un equipo de alto rendimiento y una cultura organizacional sólida que incluyen el desarrollo del talento, la promoción de la colaboración y la comunicación efectiva, así como el fomento de un ambiente inclusivo y de apoyo.
Esto implica brindar oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional a los miembros del equipo, asegurándonos de que cuenten con las herramientas y recursos necesarios para alcanzar su máximo potencial. Además, promuevo la colaboración entre los equipos para aprovechar al máximo nuestra experiencia y conocimientos colectivos. La comunicación abierta y transparente es clave para mantener a todos alineados con los objetivos y valores de la empresa, y para garantizar una cultura de confianza y respeto mutuo.
Finalmente, fomento un ambiente inclusivo donde se valoren y se respeten las diferencias individuales, y donde todos se sientan bienvenidos y apoyados para contribuir al éxito de la organización. En conjunto, estas acciones ayudarán a cultivar un equipo de alto rendimiento y una cultura organizacional sólida en LEO Pharma Iberia.
- ¿Qué valores personales y profesionales considera más importantes para liderar en el sector farmacéutico?
En el liderazgo del sector farmacéutico, considero que tanto los valores personales como los profesionales juegan un papel fundamental. Entre los valores personales más importantes se encuentran la integridad, la empatía y la ética. Además, considero que la resiliencia y la determinación son cualidades personales valiosas en un líder del sector farmacéutico, ya que este campo puede presentar desafíos y obstáculos significativos.
En cuanto a los valores profesionales, la excelencia en la ejecución, el compromiso con la innovación y el enfoque en el paciente son fundamentales.
- ¿Cómo se alinean sus estrategias regionales en España y Portugal con los objetivos globales de LEO Pharma?
Nuestras estrategias regionales en España y Portugal se alinean estrechamente con los objetivos globales de LEO Pharma, asegurando coherencia y sinergia en nuestros esfuerzos. En primer lugar, nos centramos en ofrecer productos y servicios de alta calidad que cumplan con los estándares internacionales de la compañía, lo que garantiza una experiencia consistente para nuestros clientes y pacientes en todo el mundo. Además, nuestras estrategias regionales están diseñadas para aprovechar las fortalezas y los recursos locales, adaptándonos a las particularidades de cada mercado mientras mantenemos una visión global y una mentalidad innovadora. Trabajamos en estrecha colaboración con los equipos globales de investigación y desarrollo para identificar oportunidades de crecimiento y desarrollo de productos que beneficien tanto a los pacientes locales como a la empresa en su conjunto.
- ¿Qué oportunidades identifica en los mercados español y portugués que podrían tener un impacto significativo en la estrategia global de la compañía?
En primer lugar, el crecimiento continuo de la demanda de tratamientos dermatológicos en ambas regiones ofrece una oportunidad para expandir nuestra presencia y aumentar nuestra cuota de mercado. Además, la evolución de los sistemas de salud en España y Portugal, con un mayor enfoque en la atención primaria y la atención centrada en el paciente, nos brinda la oportunidad de desarrollar soluciones innovadoras que se alineen con estas tendencias y necesidades emergentes. Asimismo, la colaboración con los principales actores del sector, como hospitales, instituciones académicas y organizaciones de pacientes, podría generar oportunidades para el desarrollo conjunto de productos y la realización de estudios clínicos que contribuyan al avance de la ciencia dermatológica a nivel mundial.
